Asia Pacific Rayon(APR – RGE金鹰集团子公司)

印尼苏门答腊 Riau

9.5
2
RP
shim
风险需在审核前处理

1. 完成CanopyStyle第三方审核

1.1 已开展年度审核

1.2 已公开独立审核和开展行动

1.3 审核结果为低风险

2. 对森林保护做出贡献

2.1 公开支持森林保护

2.2 支持国际保护方案

2.3 影响决策者

2.4 促进立法保护

2.5 额外责任

3. 探索新的可替代纤维

3.1 合作

3.2 研发投资

3.3 商业产品

3.4 时间表和目标

3.5 10%浆粕是下一代解决方案

3.6 应份额完成集体目标

3.7 积极拓展商业投产

4. 制定牢靠的森林采购政策

4.1 采纳政策

4.2 政策满足所有CanopyStyle的要求

5. 可追溯、透明、可持续的采购

5.1 具备追溯系统

5.2 已公开分享供应商名单

5.3 尽职调查

6. 供应链转型的领导者

6.1 积极对话/发挥领导力

6.2 优先选择FSC

6.3 公开支持森林地图

6.4 使用《溶解浆厂评估文件》

7. 来自原始濒危森林和其它争议性地区的高采购风险

7.1 已知风险

总计:

Buttons 9.5

化学品管理

生产商正在处理由再生纤维素纤维生产过程中使用的化学物质所带来的污染问题。生产商加入了某个旨在提升化学品管理的具有公信力的倡议

生产商在所有经营场所利用控污技术减少污染,正开发生产环节使用或产生的物质的回收技术。

N/A

ZDHC负责任纤维生产指南 ZDHC废水指南(2020获得评估, 赢得3个点) ZDHC废气指南

N/A

总计:

2 Points

原始濒危森林采购风险

APR是金鹰集团旗下企业,集团兄弟企业包括:

  • APRIL(亚太资源集团),印尼浆粕生产商兼林地公司;
  • 赛得利,位于中国的再生纤维素纤维生产商;
  • Bracell,巴西溶解浆供应商。

APR和印尼工厂Toba Pulp Lestari (TPL)皆由Tanoto家族所有。

APR超过90%的溶解浆仍采自两家印尼供应商,且都是高风险和争议性来源:

  •  APRIL(亚太资源集团)
  •  Toba Pulp Lestari (TPL)

APRIL在2015年通过一项森林管理新政策,其中承诺不会出现毁林行为、不再从导致毁林的供应商采购。尽管已在正确的方向上努力,APRIL尚未完全解决历史遗留问题,即将天然林和泥炭地转化为单一种植园,对生态系统、物种、气候的相关影响尚未扭转。APRIL仍然在高碳汇、排水热带泥炭地上运营。有报道称,TPL和APRIL,以及二者的经营活动、木材供应商存在违反管理计划承诺、与当地社区产生冲突等问题。

数年来,Canopy与APRIL/RGE常保持沟通,探讨能令双方都满意的解决方案,如何对RGE旗下的粘胶生产商的热点问题排名带来正面影响。  

Canopy认可APR取得的进展,特别是下一代纤维的研发,APR还支持APRIL/RGE与当地民间组织合作,保护重要的Leuser生态系统。但是,截至目前,APRIL和TPL的特许经营区内出现的严重的核心经营问题尚未得到有效解决。Canopy将继续展开建设性对话,寻找可以取得突破的机会。

来自原始濒危森林和其它争议性地区的采购风险依然存在。Canopy建议市场现阶段对其酌情考量。品牌商需继续与Canopy互通有无,了解APR及其核心供应商是否及时兑现森林亟需的重要里程碑。

主要改进工作

作为RGE集团旗下公司,APR可利用这一天然机会,在集团内部积极促进主要供应商作出实质性有意义的转变,解除已知风险,包括鼓励APRIL:

  • 侧重于整合和采购下一代解决方案的技术和材料,减少高碳汇泥炭地和其它争议性来源的原材料;
  • 与可信赖的独立科学家沟通,与当地社区和权利所有者协作,开展景观级保护规划,推进重点区域的修复,提升景观连通性。
  • 采取具体有效的措施,弥补或赔偿公司已经造成的社会和环境影响,包括解决与传统和当地社区的冲突问题
  • 提高经营地内的生态修复承诺,即提高目前的1:1修复目标,提出与热带雨林生态系统相适配的科学修复目标。

APR还可以:

  • 鼓励APRIL对其扩产计划保持透明原则,特别是公开分享长期的采购计划的详细信息;
  • 确保所有供应商及其上游供应商都不存在将天然林转化为种植林的问题;
  • 制定未来的扩张计划或选择新的供应商时,需侧重于整合和采购下一代解决方案的技术和材料;
  • 加快应用下一代纤维解决方案,实现下一代纤维比例在2030年达到50%的目标,或超过此目标。

领导力体现

APR持续支持和投资下一代纤维的研发;2022年的热点问题排名相较于去年有小幅提升。

采购:

  • 尽管主要的供应商和母公司还未采取必要措施,但APR与Canopy和客户品牌保持对话,介绍目前采购风险的控制措施。
  • 纤维采购更加透明,产品可实现线上追踪。该追溯体系可追踪每匹纤维的特许经营所有者、种植区域、工厂、港口。一旦能够消除供应链中所有争议性来源,APR可借助此工具获得市场优势。
  • 表示正与Trus Trace合作,实现从种植林到市场的追溯性。

森林保护:

  • 与RGE和重要供应商APRIL保持沟通,支持极其重要的Leuser生态系统的保护计划,包括与Aceh省的一家当地保护组织签署合作谅解备忘录,开展测绘和分析,与省政府沟通等。
  • 在APR的鼓励下,RGE/APRIL承诺不会从完整森林景观采购原材料。
  • 与其他再生纤维素纤维生产商一起向《生物多样性公约》缔约国致函,呼吁截至2030年保护全球30%的原始濒危森林。

下一代解决方案:

  • APR已建成一个用于测试下一代纤维原材料及其混纺材料的自动化试行工厂,并投资消费前和消费后回收材料的研发。  
  • 2022年,母公司RGE与新加坡南洋理工学院合作,启动了一项五年期、价值六百万美元的研究中心项目,致力于开发纺织品回收的新技术。

粘胶、莱赛尔和溶解浆工厂的数量、位置和产量

2019年,APR在印尼苏门答腊Riau的Kerinci的工厂启动运营。

  • 目前,粘胶短纤的年产能为217 724吨,APR计划在2023年将产能翻倍至544,311吨。

2020年,Asia Pacific Yarn启动运营,临近APR工厂,且从APR采购粘胶短纤。